O ano de 2025 representa um marco importante particularmente relevante no percurso do Digi4Fashion – Polo de Inovação Digital da Moda.
Inserido na Rede Nacional de Polos de Inovação Digital e no contexto do PRR – Plano de Recuperação e Resiliência, o polo pretende ser uma referência nacional no setor industrial da moda, no apoio, disseminação e adoção de tecnologias digitais avançadas por parte das empresas, em especial pelas PME, através da oferta de serviços e de iniciativas em torno do desenvolvimento, teste e experimentação dessas mesmas tecnologias.
Ao longo dos últimos anos, o projeto consolidou-se como um instrumento estruturante para acelerar a transição digital das empresas do setor. Tem vindo a dinamizar um ecossistema de inovação, que reúne diferentes players e competências complementares, com o objetivo de disponibilizar um conjunto integrado de serviços de elevado valor acrescentado para os seus públicos-alvo.
Este ecossistema assenta na articulação de cinco entidade de referência nacional:
- CITEVE (Centro Tecnológico da Indústria Têxtil e do Vestuário)
- CTCP (Centro Tecnológico do Calçado de Portugal)
- ATP (Associação Têxtil e Vestuário de Portugal
- ANIVEC/APIV (Associação Nacional das Indústrias de Vestuário e Confeção)
- APICCAPS (Associação Portuguesa dos Industriais de Calçado, Componentes, Artigos de Pele e seus Sucedâneos)
Desde a sua génese, o Digi4Fasion assumiu uma missão clara: apoiar sobretudo as PME na adoção de tecnologias digitais, mitigando riscos, reduzindo barreiras ao investimento e promovendo uma transição sustentável e orientada para a criação de valor.
Esta missão está a traduzir-se em resultados concretos e mensuráveis, que confirmam a relevância do modelo de atuação do polo e a pertinência dos serviços disponibilizados. Mais do que cumprir objetivos, 2025 ficou marcado pela entrada do projeto numa velocidade-cruzeiro com a superação das metas definidas, reforço do impacto junto das empresas e uma clara vontade de dar continuidade ao trabalho desenvolvido.
Um dos indicadores mais expressivos prende-se com o número de empresas apoiadas. Ao longo do projeto, foram já impactadas 280 empresas, o que corresponde a 140% da meta definida. Este dado é particularmente significativo num contexto em que a adesão das PME a iniciativas de inovação digital continua a enfrentar desafios estruturais, como a escassez de recursos, a aversão ao risco ou a falta de competências internas. O facto de o Digi4Fashion estar a ultrapassar estas barreiras demonstra não só a adequação da sua proposta de valor, mas também a confiança crescente do tecido empresarial no polo enquanto parceiro de proximidade e referência técnica.
No domínio da experimentação tecnológica, o projeto consolidou uma abordagem orientada para o princípio do ‘testar antes de investir”. Foram realizados 22 serviços de experimentação tecnológica, distribuídos por roadmaps digitais, ações de seleção e adoção de tecnologia, experimentações práticas e validações tecnológicas. Esta diversidade de intervenções permitiu às empresas avaliarem soluções digitais em contexto real ou semi-real, reduzindo incertezas e apoiando decisões de investimento mais informadas. A experimentação assumiu-se, assim, como um dos pilares centrais da atuação do Digi4Fashion, alinhada com as melhores práticas europeias no âmbito dos Digital Innovation Hubs.
A qualificação de pessoas e organizações constituiu outro eixo fundamental do projeto. Ao longo do ano, foram promovidas 33 ações de capacitação, incluindo iniciativas de formação e de formação-ação. Esta aposta contínua na valorização das competências digitais reflete a convicção de que a transição digital não se faz apenas com tecnologia, mas sobretudo com pessoas preparadas para a utilizar de forma estratégica e crítica.
Num setor tradicionalmente intensivo em conhecimento tácito e experiência acumulada, o reforço das competências digitais assume um papel decisivo para garantir competitividade, inovação e a sustentabilidade do setor a médio e longo prazo.
O apoio ao financiamento e o networking revelaram-se igualmente determinantes para potenciar o impacto do projeto. Mais de 35 empresas beneficiaram de apoio direto ao nível do financiamento, enquanto foram realizadas 66 ações de suporte direto, incluindo mentorias e ações específicas de enquadramento financeiro. Paralelamente, mais de 130 empresas foram conectadas através de cinco eventos de networking, que fomentaram parcerias, partilha de conhecimento e oportunidades de colaboração.
Estes resultados evidenciam a capacidade do Digi4Fashion para atuar como catalisador de ecossistemas, indo além da prestação isolada de serviços e promovendo dinâmicas colaborativas no setor.
Importa sublinhar que os resultados alcançados em 2025 não se limitaram a indicadores quantitativos. O impacto qualitativo do Digi4Fashion manifesta-se também na mudança gradual de mentalidades, na maior abertura das empresas à inovação digital e na crescente integração de preocupações relacionadas com a sustentabilidade dos negócios, a eficiência e a rastreabilidade.
A superação dos objetivos definidos não encerra, contudo, o percurso do Digi4Fashion. Pelo contrário, reforça a ambição de continuar a desenvolver trabalho no âmbito do projeto, capitalizando a experiência adquirida e a confiança construída junto das empresas.
Em síntese, 2025 foi um ano de consolidação e afirmação do Digi4Fashion enquanto polo de inovação digital de referência para a fileira da moda em Portugal. Os resultados alcançados demonstram que é possível apoiar eficazmente as PME na sua transição digital quando existe uma abordagem pragmática orientada às necessidades e próxima das empresas.
O balanço positivo de 2025 deverá ser encarado como um ponto de partida para uma nova fase, marcada pela continuidade, pela ambição e pela convicção de que a inovação digital é um fator-chave para o futuro do setor.
Autor: Milton Cabral, Digi4Fashion project director @ CITEVE