A sucessão é um momento único e crucial durante a vida de um negócio que, se realizada adequadamente, pode resultar em inovação e no reforço da sustentabilidade do negócio. Se não, a sucessão pode arriscar empregos e as relações construídas com as partes interessadas, como fornecedores e clientes.
CTCP apoia as empresas em processo de sucessãoA prestação de serviços de consultoria do CTCP pode ser contratualizada apenas para a ETAPA 1, ficando as ETAPAS 2 e 3 dependentes da análise conjunta do Planeamento do processo de Sucessão
ETAPA 1: Planeamento do processo de sucessão- Diagnóstico da situação inicial em termos de empresa e envolvente familiar
- Ação de formação inicial sobre sucessão para envolvimento de equipa da empresa no processo
- Reuniões de trabalho com líder e sucessor – análise de expectativas, motivações, enquadramento na organização, metodologias, objetivos calendarizados de desenvolvimento do processo de sucessão
- Definição de ações a desenvolver que abrangem gestor, sucessor e outros quadros de gestão de acordo com Estrutura empresarial definida
- Criação de Plano de formação para sucessor e quadros de gestão
- Estruturação de sessões de coaching para sucessor e quadros de gestão (se aplicável)
- Definição de KPIs e objetivos intermédios a atingir
ETAPA 2: Definição de Princípios de Gestão
- Definição e documentação de Princípios de Gestão, através de acordo consensual entre os seus gestores, que determinam o modelo de gestão da empresa e que devem ser o guia de conduta da Empresa relativamente à família ao nível de:
Gestão da atividade empresarial,
Articulação da relação entre Gestão da empresa e Família(s) proprietária(s): Protocolo Familiar
ETAPA 3: Implementação- Implementação das Ações planeadas
- Reestruturar processos de gestão – organigrama e definição de funções ao longo da cadeia hierárquica
- Criar formalismos ao nível da administração / gestão de topo
- Desenvolver competências de gestão / técnicas ou outras para sucessor (e elementos destinados a outras funções)
- Coaching para gestor de topo e sucessor articulado em função das metas definidas
- Efetuar reuniões conjuntas de análise da evolução do processo de sucessão
- Rever enquadramento externo, riscos e oportunidades e ajustar estratégias em conjunto com equipa de gestão.
Vantagens de uma Sucessão Planeada:- Ajudar os empresários a distinguir aquilo que a empresa precisa do que a família pretende
- Estreitamento de laços e relações entre todos os membros familiares
- Redução de conflitos internos e/ou familiares
- Novas fases de desenvolvimento empresarial agregadas numa visão e missão conjuntas
- Organização empresarial com base na meritocracia
- Novas perspetivas e experiências para lidar com situações quotidianas e extraordinárias
- Alinhar pessoas e objetivos da empresa
- Maior confiança na empresa por parte de todos os parceiros
- Melhor preparação para eventos inesperados na economia, na família e na empresa
- Previsão, prevenção ou diminuição de impactos negativos provenientes da mudança
- Melhor capacidade de resposta e de continuidade da empresa e dos envolvidos no processo de sucessão.
- Maior responsabilização de todos
- Aconselhamento, objetividade e independência quando realizada por consultores externo
A EquipaCristina Marques