A sucessão empresarial em PMEs de natureza familiar é um dos problemas estratégicos mais relevantes que as empresas enfrentam.
Na fileira do calçado nacional é possível identificar vários casos de sucesso de transferência da gestão da empresa da primeira para a segunda geração, na maior parte dos casos uma transferência de gestão de pai ou mãe para descendente(s) direto(s).
Os dados estatísticos ao nível Europeu mostram que apenas 50% das empresas familiares chegam à 2ª geração e menos de 20% chegam à 3ª geração.
Uma das razões principais apontadas para esta situação é o facto de a sucessão ser encarada, frequentemente, como um evento que se resolverá naturalmente sem que seja necessário planear e desenvolver um processo estratégico para este fim.
Um segundo argumento é o de pensar que ainda não chegou o momento certo para iniciar um processo de sucessão. Mas, a partir do momento em que as pessoas começam a pensar em sucessão, ainda são necessários 5 a 10 anos para planear um processo de sucessão. Portanto, é bom iniciar o processo de sucessão antes que o proprietário tenha atingido a idade de 55 anos. Aproveite o tempo para planear a sucessão, pois a taxa de sucesso da sucessão aumenta com a duração da fase de planeamento.
O planeamento da sucessão em si leva tempo, mas o sucessor também precisa de tempo para se preparar para a nova posição. Outra razão para começar a tempo é que a geração mais jovem deseja ter uma perspetiva clara do seu futuro dentro da empresa. Idealmente, o sucessor começa a assumir responsabilidades a partir dos 35 anos e, aos 40 anos, a transferência de propriedade deve ser legalmente completa. Isto não significa que a nova geração seja completamente independente da anterior geração e que o antigo CEO deva abandonar o navio. O antigo CEO ainda pode desempenhar um papel importante ao aconselhar e apoiar a nova gestão da empresa.
Procurar o apoio de consultoria especializada externa, dada a complexidade e sensibilidade do processo de sucessão, pode ser essencial para desencadear ações planeadas e consistentes em que as diferentes partes interessadas estão verdadeiramente envolvidas.
A sucessão é um momento único e crucial durante a vida de um negócio que, se realizada adequadamente, pode resultar em inovação e no reforço da sustentabilidade do negócio. Se não, a sucessão pode arriscar empregos e as relações construídas com as partes interessadas, como fornecedores e clientes.
A duração do processo de sucessão depende de:
1. Dimensão do negócio
2. Complexidade da estrutura de negócios
3. Complexidade da estrutura familiar
4. Presença de potenciais sucessores na família
5. Diferentes visões sobre o futuro entre gerações
6. Força da ligação entre o antecessor como pessoa e o negócio
7. Prontidão e vontade do antecessor de transferir poder
3 fatores críticos da Sucessão- Separação dos interesses da família e dos negócios
- Existência de uma visão e planeamento estratégico a médio longo prazo
- Preparação e formação do sucessor antes do início efetivo de funções
10 ERROS A EVITAR
1. Começar tarde demais
2. Não estruturar o processo com base numa estratégia clara
3. Não gerir ou endereçar desadequadamente as emoções
4. Não incluir a orientação externa
5. Não envolver e preparar suficientemente a próxima geração
6. Não gerir a confiança e o empreendedorismo com clareza
7. Descurar a gestão financeira
8. Não atender à estrutura jurídica e fiscal que pode estar desadequada
9. Não comunicar e transparecer claramente a nível interno o plano para a sucessão
10. Esperar que a questão se resolva por si só
Como Planear a SucessãoA variedade de negócios e contextos torna cada sucessão diferente e, portanto, cada um precisa de uma abordagem única.
Há cinco etapas que todos os negócios devem tomar na preparação da sucessão . As cinco etapas podem funcionar como um guia para planear a sucessão na sua empresa.
1.Orientar
Antes de planear a sucessão, falar com o antecessor, possíveis sucessores, membros da família, proprietários, gerentes
2.Informar
Neste processo complexo, é importante estar informado antes de tomar decisões cruciais.
Não hesite em envolver consultores externos.
3.Preparar
Definir metas e visões claras e informar as partes interessadas sobre os diferentes aspetos e cenários
4.Transferir
Fazer ajustamentos financeiros, fiscais e jurídicos para transferir a propriedade.
Transferir (gradualmente) a gestão do negócio.
5.Acompanhar
Verificar se não há assuntos esquecidos que precisem de atenção. Avaliar o processo para ajustar e aprender com isso.
Avaliar o desempenho do negócio após a sucessão.
Vantagens de uma Sucessão Planeada:- Ajudar os empresários a distinguir aquilo que a empresa precisa do que a família pretende
- Estreitamento de laços e relações entre todos os membros familiares
- Redução de conflitos internos e/ou familiares
- Novas fases de desenvolvimento empresarial agregadas numa visão e missão conjuntas
- Organização empresarial com base na meritocracia
- Novas perspetivas e experiências para lidar com situações quotidianas e extraordinárias
- Alinhar pessoas e objetivos da empresa
- Maior confiança na empresa por parte de todos os parceiros
- Melhor preparação para eventos inesperados na economia, na família e na empresa
- Previsão, prevenção ou diminuição de impactos negativos provenientes da mudança
- Melhor capacidade de resposta e de continuidade da empresa e dos envolvidos no processo de sucessão.
- Maior responsabilização de todos
- Aconselhamento, objetividade e independência quando realizada por consultores externo
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