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Novo serviço

CTCP apoia as empresas emprocesso de sucessão

Tuesday, October 6, 2020
Um dos maiores desafios que enfrentam as empresas familiares
CTCP apoia as empresas em<br>processo de sucessão

A sucessão não é um evento único, mas um processo de mudança complexo que precisa de ser gerido e planeado atempadamente. Há vários motivos para afirmar que nunca é cedo demais para o atual líder iniciar e planear este processo.  Por exemplo, quando se perspetiva a entrada de um potencial sucessor na empresa há que considerar que a geração mais jovem deseja ter uma perspetiva clara do seu futuro dentro da empresa. A empresa, a sua estrutura organizacional, os seus recursos humanos devem ser preparados para a sua integração. Por outro lado, o sucessor também precisa de tempo para se preparar para a nova posição.


A sucessão é um momento único e crucial durante a vida de um negócio que, se realizada adequadamente, pode resultar em inovação e no reforço da sustentabilidade do negócio. Se não, a sucessão pode arriscar empregos e as relações construídas com as partes interessadas, como fornecedores e clientes.

Pela complexidade e sensibilidade de um processo de sucessão, procurar o apoio de consultoria especializada externa, principalmente para as primeiras Fases deste processo, pode ser essencial para desencadear ações planeadas e consistentes em que as diferentes partes interessadas estão verdadeiramente envolvidas.

CTCP apoia as empresas em processo de sucessão

A prestação de serviços de consultoria do CTCP pode ser contratualizada apenas para a ETAPA 1, ficando as ETAPAS 2 e 3 dependentes da análise conjunta do Planeamento do processo de Sucessão

ETAPA 1
Planeamento do processo de sucessão

. Diagnóstico da situação inicial em termos de empresa e envolvente familiar
. Ação de formação inicial sobre sucessão para envolvimento de equipa da empresa no processo
 . Reuniões de trabalho com líder e sucessor – análise de expectativas, motivações, enquadramento na organização, metodologias, objetivos calendarizados de desenvolvimento do processo de sucessão
. Definição de ações a desenvolver que abrangem gestor, sucessor e outros quadros de gestão de acordo com Estrutura empresarial definida
. Criação de Plano de formação para sucessor e quadros de gestão
. Estruturação de sessões de coaching para sucessor e quadros de gestão (se aplicável)
. Definição de KPIs e objetivos intermédios a atingir

ETAPA 2
Definição de Princípios de Gestão
. Definição e documentação de Princípios de Gestão, através de acordo consensual entre os seus gestores, que determinam o modelo de gestão da empresa e que devem ser o guia de conduta da Empresa relativamente à família ao nível de:
Gestão da atividade empresarial,
Articulação da relação entre Gestão da empresa e Família(s) proprietária(s): Protocolo Familiar

ETAPA 3
Implementação
. Implementação das Ações planeadas
. Reestruturar processos de gestão – organigrama e definição de funções ao longo da cadeia hierárquica
. Criar formalismos ao nível da administração / gestão de topo
. Desenvolver competências de gestão / técnicas ou outras para sucessor (e elementos destinados a outras funções)
. Coaching para gestor de topo e sucessor articulado em função das metas definidas
. Efetuar reuniões conjuntas de análise da evolução do processo de sucessão
. Rever enquadramento externo, riscos e oportunidades e ajustar estratégias em conjunto com equipa de gestão.

Vantagens de uma Sucessão Planeada:
- Ajudar os empresários a distinguir aquilo que a empresa precisa do que a família pretende
- Estreitamento de laços e relações entre todos os membros familiares
- Redução de conflitos internos e/ou familiares
- Novas fases de desenvolvimento empresarial agregadas numa visão e missão conjuntas
- Organização empresarial com base na meritocracia
- Novas perspetivas e experiências para lidar com situações quotidianas e extraordinárias
- Alinhar pessoas e objetivos da empresa
- Maior confiança na empresa por parte de todos os parceiros
- Melhor preparação para eventos inesperados na economia, na família e na empresa
- Previsão, prevenção ou diminuição de impactos negativos provenientes da mudança
- Melhor capacidade de resposta e de continuidade da empresa e dos envolvidos no processo de sucessão.
- Maior responsabilização de todos
- Aconselhamento, objetividade e independência quando realizada por consultores externo

A Equipa
Cristina Marques   
Helena Sequeira
      
Garantia de Confidencialidade
O Centro Tecnológico do Calçado de Portugal garante a confidencialidade das informações que lhe forem dadas pela empresa e pessoas contactadas quer sobre o funcionamento interno e procedimentos de gestão, clientes e fornecedores bem como relações familiares existentes.

Neste sentido, o CTCP está disponível para caso necessário, assinar um acordo de confidencialidade entre as partes.

CONSULTE MAIS INFORMAÇÃO SOBRE SUCESSÃO NO FOLHETO.


Para mais informação contacte-nos:
Rui Moreira


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